更新时间:2020-10-20
N0126209
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| 37岁| 本科| 12年工作经验 |园林
户籍:广州
现居住:广州
求职意向
期望职位:销售管理,市场,房地产开发
期望行业:房地产/建筑/建材/工程
期望薪资:15000-25000元/月|想在  广东省/广州市  工作
求职状态:我目前在职,但考虑换个新环境
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自我描述
本人09年进入房地产行业至今已有9年,积累了丰富的房地产营销管理经验,熟悉房地产售前到售后的工作流程。曾负责的项目有广州雅居乐花园十年小雅,广州剑桥郡佰利山、天幕、滨爵,花都雅居乐锦城,花都雅居乐芙蓉坊,增城雅居乐御宾府,肇庆敏捷城,中山海湾城,中山国际花城,中山明珠花园,金阳新世界,肇庆新世界,凯旋新世界,金湖花园,凯云新世界,新世界天逸、广佛新世界等等。除有丰富的经验外,本人还具备良好的职业素养,很强的责任感,较强的抗压能力,乐观向上的心态,有车有驾照,熟练word、excel、ppt等办公软件及photoshop,CAD及coreldraw等绘图软件。请给我一个机会,一起共创辉煌的明天!
教育经历
2003-9 至 2007-7
[3年10个月]
本科|广东海洋大学|园林
工作经历(TA工作了13年1个月,共做了4份工作)
2015-7 至今
[5年3个月]
营销策划副经理|新世*****地产
工作职责:华南区域

(销售管理),10001-15000元/月,

,

工作描述,
主要协助区域营销总负责公司的平台营销管控,负责各项目的营销策划工作(产品定位建议、推货策略、价格策略、定价建议、市场调研,竞品跟踪及分析、营销方案的审核及配合、各项目宣传推广的监控等工作),以及销售管理工作(销售文件的审核、销售目标的监督管理、项目案场的监督管理(销售工具、销售口径、客户组织情况等),营销例会的组织召开)。
主要工作内容有:
1. 市场调研:负责统筹市场调研及项目所在区域竞品市场动态及成交情况的跟踪及监控,形成市场报告(市场调研周报,月报,踩盘报告等等);
2. 产品定位建议:根据对产品的分析,配合项目前策进行产品定位建议;
3、推货管理:负责统筹华南区各项目的推货策略工作,根据工程进度及销售目标,铺排当年、当季、当月等的推货安排计划;
4、价格管理:负责统筹华南区各项目的价格管理工作(价格策略、定价建议、价格调整、优惠政策的制定及包装),定时进行各项目的价格走势分析及预测,以及各项目开盘后的复盘工作,根据市场变化及时对价格作出调整建议;
5、营销方案: 审核各项目提交的月度营销方案,并提出指导性意见及配合。
6、案场管理:监控各项目的案场管理,销售口径,客户组织等情况;制定标准化管理体制
7、审核销售文件:负责审核把控各项目提交的销售文件(销售图纸,楼书,认购书,须知,公告等等)和签约文件(签约图纸,交楼标准,交楼时间,购房合同等等)。
8、销售任务监督:各项目销售目标进度的监督管理。每两周组织各项目营销总召开营销例会,了解项目的目标兑现情况及实现下周期目标的营销方案,并给出相关指导意见及配合。
9 、监控分析各项目宣传推广质量及成效。
2012-6 至 2015-7
[3年1个月]
策划管理主管|敏捷*****地产
工作职责:8001-10000元/月,

,

工作描述,
1、负责各项目住宅,别墅,公寓,底商,商场商铺,车位等产品的新定价。
2、负责各项目价格管理,每月对余货价格进行调价评估。
3、配合各项目营销制定促销价格方案。
4、开盘时对成交情况的监控等
5、市场调研:负责市场调研及项目所在区域竞品市场动态及成交情况的跟踪及监控,形成市场报告(市场调研周报,月报,踩盘报告等等)
2009-8 至 2012-5
[2年9个月]
高级营销管理|雅居乐*****限公司
工作职责:华南区域

,6001-8000元/月,

,

工作描述,
1、价目表和优惠政策,付款方式的制定;
2、认购流程的统筹、安排,及认购现场的管控;
3、协调各部门的工程进度及时间节点安排;
4、户型分析,挖掘产品价值,及培训销售人员产品的亮点及不足,以及对应的说辞话术;
5、营销中心各岗位人员的佣金计提;
6、负责各项目销售数据统计分析及认购单据的审核;
7、负责各项目销售文件的审核;
7、计划交楼时间,以及收楼前的工作统筹与协调;
8、各项目销售任务的目标管控。
9、市场调研:负责市场调研及项目所在区域竞品市场动态及成交情况的跟踪及监控,形成市场报告(市场调研周报,月报,踩盘报告等等)
2007-7 至 2009-7
[2年]
市场营销|广东移*****分公司
工作职责:2001-4000元/月,

,

工作描述,
1.前期在营业厅负责各项业务办理,
2.负责渠道推广
项目经历
2018-3 至 2018-3
[]
项目名称:新世界增城综合项目奠基仪式暨开工典礼的统筹筹备工作
项目描述:1.统筹整个活动流程;
2.与设计公司,活动公司对接,沟通典礼的调性和活动流程;
3.确认席嘉宾名单及嘉宾的座位安排。
4.各部门人员调配协调安排;
活动效果:整个活动从接到任务到典礼举行共7天的准备时间,3名主要工作人员,经过不分昼夜的奋战,终于高效、高品质的圆满完成了任务!活动效果得到了公司高层领导的高度肯定,并让接下来深圳前海的奠基典礼按我们此次的规格调性来举办,成为了奠基典礼的模板!